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感悟,加快体制机制创新 提升发展质量和效益 —— 建工集团党委书记、董事长张育民到装饰集团调研指导工作

作者:admin      来源:admin      发布时间:2022-10-23

9月5日下午,建工集团党委书记、董事长张玉敏一行到装饰集团调研指导工作。张玉敏强调,装饰集团要进一步明确发展思路,加快体制机制创新,提高主业发展质量和效益。

装饰集团党委书记、董事长、总经理张志忠汇报了装饰集团近年来的生产经营情况,企业发展过程中存在的问题,以及下一阶段的工作思路。
张育民充分肯定了装饰集团在以张志忠同志为班长的班子带领下和全体员工的共同努力下所取得的成绩,认为装饰集团在面临激烈的市场竞争和历史遗留问题上,能够保持企业的发展总体平稳,员工队伍的基本稳定。
对于装饰集团未来的发展,张玉敏要求要有坚定的问题导向工作意识,并提出七点工作要求:一要深入思考,准确把握建筑装饰行业发展方向,进一步明确装饰集团发展定位、方向和路径,做好顶层设计,以战略引领企业发展。二是要全面加强党的建设,为企业发展提供坚强的政治保证。要提高政治站位,增强“四个意识”,自觉遵守中央八项规定精神,坚决杜绝“四风”,严明纪律,令行禁止;要加强党的建设,增强党支部的战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用;要加强党风廉政建设,营造公平、公正、公开的企业文化氛围。三是加快体制机制创新。要聚焦主业,适应新的发展形势,积极创新项目管理机制、考核和激励分配机制,探索项目后续投资模式,有效激发企业活力;要实现从合资为主的经营模式逐步向自主经营转变,加快转型升级步伐,提高发展质量和效益。第四,要加强人才培养,为企业加快发展提供人才支持和保障。既要加强业务技术人才特别是优秀项目经理的培养,也要提供业务能力提升的平台和渠道,防止人才流失,合理控制人员素质和结构。五是要全面建章立制,提高管理水平,严控各类风险。要把风险防控作为重要任务,严格加强对项目分包、资金拨付、合作伙伴选择等各类业务风险点的管理和监督,增强抗风险能力。六要认真落实各项安全生产制度规定,强化安全责任落实,采取有效措施,加强重点部位监控,确保安全生产目标实现。七是在建工集团相关业务部门的指导和帮助下,加快历史遗留问题的解决和处置,为装饰集团的可持续发展奠定基础、创造条件。

集团建设办、人力资源部、财务部、战略发展部、资本运营部等部门负责人,以及装饰集团领导班子成员、各职能部门负责人参加了调研。
(集团办公室、装饰集团 供稿)